以终为始—记供应链管理升级项目总结大会
发布时间：
2022-05-07
2022年4月20日，蜡笔小新集团供应链中心召开“供应链管理升级项目总结大会”。此次大会围绕着以“以终为始、管理升级、再创佳绩”的企业价值观，发扬供应链中心内部提升效率，外部保障销售的优秀精神，激励全员继续拼搏和奋进。
01 项目工作概述
2021年10月供应链中心启动管路升级项目，与正睿咨询公司进行长达5个月的合作，从销售预测准确率、订单满足率、生产计划达成率、采购准交率、客诉率、账务准确率、成品仓综合效率七大指标的稳步提升和项目落地保障模式导入及机制的建立，正睿老师采用驻厂式辅导，手把手传帮带我们基地一线员工及管理干部发现问题、改善问题，形成改善PK机制奖励措施，对我们福建基地管理升级起到了非常有益的作业。
02 先进表彰
在本次供应链管理升级项目活动中，全体员工积极参与，涌现出来了一批批优秀的个人和团队，他们取得的骄傲的成绩，本次总结会议中，对此优秀个人和团队进行了先进表彰，以此激励大家继续奋力前行，拼搏上进，继续保持我们形成的管理升级经验，发扬光大。
03 项目总结
会议最后，总裁郑育双先生对本次活动做了总结发言，期望全体员工“以始为终”，进行深挖供应链管理升级项目优秀经验，固化升级，进行勤练内功，结合2022年“品质年”为契机，期望供应链系统在原有的基础上继续寻找提升空间，圆满实现蜡笔小新集团2021年的销售供应和质量提升双目标，从而完成2022年的集团战略目标。
2022，我们要团结一心、奋力向前，一同开拓属于我们的辉煌前程！
