四川基地2022年“精益生产管理升级”动员大会
发布时间：
2022-05-11
2022年5月9日，蜡笔小新四川基地召开管理升级动员大会，集团供应链中心总经理、集团总裁办主任、四川基地总经理及基地各职能部门负责人携手正睿咨询集团吴忠伟老师参加了动员大会。
领导发言
会上，集团总裁办主任陈总强调集团供应链系统举行管理升级项目的背景、改善方向和改善目标，管理升级联合项目组成员须全力配合项目实施落地，积极协同项目的有效推进，在项目服务时间内，希望正睿咨询团队充分发挥专业实施路径，帮助企业运营效率与团队管理能力提升。
集团供应链中心总经理马总表示，管理升级项目主要是实现提质保供，效率成本优化为目标的以提升订单满足率为中心，主要涉及计划、生产、仓储、物流、设备技改等专项工作的精益化升级；在项目推进中，要实现PDCA的供应链闭环管理理念，固化流程，实现持续改善的管理思维，也希望团队在项目的改善中再学习，再精进。
四川基地总经理刘总提出，四川生产团队要积极提出痛点问题，不隐藏问题，配合正睿咨询老师团队解决问题。要求四川基地要对标市场质量要求，敢于创新变革，在老师的引导下形成体系化的供应链管理工具、流程并固化成习惯。随后正睿咨询集团吴忠伟老师对此次推行管理升级的意义、体系推行的要点和总体流程等三方面对与会人员进行讲解。
总结
此次项目启动，相信在集团总部的支持下，四川基地与正睿咨询团队的协同奋进下，必能实现新突破、取得新业绩，预祝蜡笔小新四川基地“精益生产管理升级”项目圆满成功！
